Den avdøde amerikanske økonomen og forfatteren Peter Drucker sa: «Ledelse gjør det rette, ledere gjør det rette.»
Dette gjelder spesielt nå innen helsevesenet. Hver dag står ledere overfor mange komplekse utfordringer samtidig og tar tøffe beslutninger som vil påvirke organisasjonene, pasientene og lokalsamfunnene deres.
Evnen til å håndtere endringer under usikre forhold er avgjørende. Dette er en av de viktigste ferdighetene som er utviklet av AHA Next Generation Leadership Fellows Program, som har som mål å utvikle lovende ledere innen helsevesenet tidlig og midt i karrieren og gi dem mulighet til å gjøre reelle og varige endringer på sykehusene og helsesystemene de betjener.
En av de beste funksjonene ved programmet er å bli koblet sammen med en seniormentor som hjelper stipendiatene med å planlegge og gjennomføre et ettårig fullføringsprosjekt på sykehuset eller i helsevesenet, og som tar for seg viktige problemstillinger og utfordringer som påvirker tilgjengeligheten, kostnadene, kvaliteten og sikkerheten til helsetjenester. Denne praktiske erfaringen hjelper håpefulle ledere med å finpusse de analytiske ferdighetene og dømmekraften de trenger for å fremme karrieren sin.
Programmet tar imot rundt 40 stipendiater hvert år. For kullet 2023–2024 startet den 12 måneder lange reisen forrige måned med et første arrangement i Chicago som inkluderte personlige møter mellom kadetter og deres mentorer. Introduksjonsøkten setter mål og forventninger etter hvert som denne gruppen stipendiater begynner å bygge viktige relasjoner med kolleger.
Kursene gjennom året vil fokusere på lederegenskaper som driver feltet vårt fremover, inkludert å lede og påvirke endring, navigere i nye helsemiljøer, drive endring og forbedre helsetilbudet gjennom partnerskap.
Fellows-programmet er utformet for å sikre en jevn strøm av nye talenter – ledere som forstår at utfordringene og mulighetene bransjen vår står overfor i dag krever nytenkning, nye retninger og innovasjon.
AHA er takknemlig for de mange mentorene som har meldt seg frivillig til å jobbe med fremtidige ledere. Vi er også heldige som har støtte fra John A. Hartford Foundation og vår bedriftssponsor, Accenture, som hvert år deler ut stipender til stipendiater som jobber for å støtte helsen og velværet til landets voksende eldre befolkning.
Senere denne måneden vil våre 2022–23-stipendiater presentere sine viktigste prosjektløsninger for kolleger, fakultet og andre deltakere på AHA Leadership Summit i Seattle.
Å hjelpe neste generasjon helseledere med å utvikle ferdighetene og erfaringen de vil trenge i fremtiden er avgjørende for vår innsats for å forbedre Amerikas helse.
Vi er stolte av at AHAs Next Generation Leadership Program har støttet mer enn 100 nye ledere de siste tre årene. Vi ser frem til å dele de endelige resultatene av årets avsluttende prosjekt og fortsette reisen deres med 2023–2024-kullet.
Med mindre annet er angitt, kan AHA-institusjonsmedlemmer, deres ansatte og statlige, statlige og bybaserte sykehusforeninger bruke det originale innholdet på www.aha.org til ikke-kommersielle formål. AHA gjør ikke krav på eierskap til noe innhold laget av tredjeparter, inkludert innhold inkludert med tillatelse i materiale laget av AHA, og kan ikke gi lisens til å bruke, distribuere eller på annen måte reprodusere slikt tredjepartsinnhold. For å be om tillatelse til å reprodusere AHA-innhold, klikk her.